The Basic Principles Of أنواع التحيز المعرفي

The Basic Principles Of أنواع التحيز المعرفي

Blog Article

ه. مغالطة التكلفة الغارقة: تحدث مغالطة التكلفة الغارقة عندما نستمر في استثمار الوقت أو المال أو الجهد في مشروع أو قرار لمجرد أننا استثمرنا الكثير بالفعل.

المساعدة في اتخاذ القرارات: يمكن أن يكون التحيز المعرفي خفيًا، وقد لا تلاحظ وجوده في عملية اتخاذ القرار لديك. ومع ذلك، حتى عند إجراء البحث ومحاولة التوصل إلى الحقائق الموضوعية، يمكن أن يكون هناك تحيز في قرارك ناتج عن خبراتك وتجاربك السابقة.

على سبيل المثال، إذا أدرك المسوقون تحيزًا معرفيًا معينًا لدى العديد من أعضاء جمهورهم المستهدف، فيمكنهم إنشاء محتوى يخدم هذا التحيز واستخدامه لإقناع المستهلكين بشراء منتج.

للانحيازات أشكال عديدة وتظهر كانحيازات (باردة)، مثل الضجيج العقلي، أو انحيازات (حارة)، كتشوش المعتقدات بالتفكير بالتمني. ويمكن أن يظهر النوعان في الوقت عينه.

اطلب تعليقات خارجية: استشر الخبراء أو الزملاء أو الموجهين. يمكن لأفكارهم أن تخترق فقاعة الثقة المفرطة لدينا.

اطلب التغذية الراجعة من الآخرين بانتظام. يساعدنا النقد البناء على إعادة معايرة أحكامنا وتصحيح تحيزاتنا.

يمكن تصنيف الانحيازات بناء على عدد من المحددات. على سبيل المثال، هناك أنواع التحيز المعرفي انحيازات خاصة بالمجموعات كما أن هناك انحيازات على مستوى الأفراد.

على سبيل المثال، إذا كنت تتفاوض على الراتب، فاقترح عرضًا مضادًا يعتمد على أسعار السوق بدلاً من العرض الأولي لصاحب العمل.

تذكر أن التخفيف من التحيز المعرفي لا يعني القضاء عليه بالكامل، فأدمغتنا مجهزة للاختصارات. وبدلاً من ذلك، يتعلق الأمر بتقليل تأثيرها من خلال الممارسات المتعمدة.

هذا الفلتر الذي فرضناه على أنفسنا يمنعنا من مواجهة وجهات نظر متنوعة.

وفي الوقت نفسه، يرفضون المعلومات المخالفة أو يقللون من أهميتها. وينطبق الشيء نفسه على الفرضيات العلمية ونظريات المؤامرة والعلاقات الشخصية.

قرارات العمل: تؤثر التحيزات المعرفية على التخطيط الاستراتيجي وتقييم المخاطر نور الامارات وتخصيص الموارد.

يمكن أن يؤدي هذا التحيز إلى قرارات محفوفة بالمخاطر، مثل استهانة رائد الأعمال بالتحديات التي يواجهها إطلاق مشروع تجاري جديد.

للتخفيف من تأثير التحيز المعرفي على بحثنا ، نستخدم عدة استراتيجيات. الأول هو استخدام عينة متنوعة من المشاركين لضمان أننا نلتقط مجموعة من وجهات النظر والخبرات.